為加強集團投資項目管理及投資行為監管,提高集團項目投資決策水平和投資效益。8月23日,水控集團召開項目後評價專題會議。會議由財務總監都洪軒主持,綜合部、企管部、投資部、財務部、審計部、技術監管部相關負責人參加會議。

會上,都洪軒宣傳貫徹了《水發集團項目跟蹤評價管理辦法》文件精神,強調了項目跟蹤評價編制工作的重要性和要點。他指出,項目後評價工作是投資項目全過程管理的重要環節。各部室要高度重視、積極作為、協同配合,要系統調查,全面回顧,對比分析,總結經驗,形成真實的、可依據的後評價成果,為今後的投資決策和項目管理提供參考。 

與會人員還圍繞加強已建項目後評價相關工作進行研究和探討,各部室相關負責人結合項目管理實際分別交流發言,並提出了相關意見和建議。(謝辛 供稿) 

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